Planeamento da construção

Da wiki WIQI GEQUALTEC
Revisão em 14h33min de 11 de maio de 2012 por JPPM (discussão | contribs) (Diagramas de Gantt)
Ir para: navegação, pesquisa

Esta página contém uma versão de trabalho de um ou mais textos. Estes devem ser lidos enquanto tal.

Considerações Gerais

Conceitos Chave

Listas de tarefas

Work Breakdown Structure (WBS)

Sistemas de Classificação de Informação para a Construção

Encadeamento de tarefas

O encadeamento de tarefas depende de condicionantes de diferentes tipos:

  • físicas – por exemplo, para rebocar é necessário ter realizado a parede
  • de recursos – a possibilidade de realizar uma tarefa pode ter restrições de meios, apesar das outras condições estarem reunidas, por exemplo, limitação de jogos de cofragem em obras de estruturas
  • de segurança – obrigatoriedade de respeitar determinados prazos, por exemplo, prazos de cura em obras de estruturas
  • programáticas – resultantes não de imposições técnicas, mas de programa (Dono de Obra, Caderno de Encargos, etc.)

As relações de encadeamento entre actividades podem ser de vários tipos:

  • Fim-Início
Encadeamento Fim-Início
  • Início-Início
Encadeamento Início-Início

Noa: O início de “B” depende da realização total ou parcial de “A”. Pode ser transformada numa relação fim-início por decomposição de “A”.

  • Fim-Fim
Encadeamento Fim-Fim

Nota: O fim de “B” depende do fim total ou parcial de “A”. Pode ser transformada numa relação fim início por decomposição de “B”.

  • Início-Fim
Erro ao criar miniatura: Ficheiro não encontrado
Encadeamento Início-Fim

O fim de “B” depende do início de “A”. Esta relação é difícil de evidenciar na prática.

Durações e recursos necessários

Margens Livre, independente e total Caminho crítico

Métodos

"Tradicionais"

Diagramas de Gantt

Um diagrama de Gantt permite associar as tarefas a uma escala de tempos. Este método permite uma leitura fácil das durações das tarefas e do seu encadeamento. A representação gráfica das tarefas permite reconhecer relações de precedência entre tarefas e prazos de execução previstos com uma necessidade mínima de anotações complementares. A realização de balizamentos é, também, simples. Por outro lado, a aplicação manual deste método a projectos com muitas tarefas torna-se difícil e morosa. Nestes casos, poderá não ser simples o cálculo de margens de tarefas nem a determinação de um caminho crítico.

Redes CPM

As redes CPM associam as tarefas a nós de grafos.

Metodologia (critérios)

Linha de Balanço

Earned Value Management

Last Planner System

Ferramentas Informáticas

Exemplo de aplicação: MS Project 2003