Planeamento da construção
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Considerações Gerais
Conceitos Chave
Listas de tarefas
Work Breakdown Structure (WBS)
Sistemas de Classificação de Informação para a Construção
Encadeamento de tarefas
O encadeamento de tarefas depende de condicionantes de diferentes tipos:
- físicas – por exemplo, para rebocar é necessário ter realizado a parede
- de recursos – a possibilidade de realizar uma tarefa pode ter restrições de meios, apesar das outras condições estarem reunidas, por exemplo, limitação de jogos de cofragem em obras de estruturas
- de segurança – obrigatoriedade de respeitar determinados prazos, por exemplo, prazos de cura em obras de estruturas
- programáticas – resultantes não de imposições técnicas, mas de programa (Dono de Obra, Caderno de Encargos, etc.)
As relações de encadeamento entre actividades podem ser de vários tipos:
- Fim-Início
- Início-Início
Noa: O início de “B” depende da realização total ou parcial de “A”. Pode ser transformada numa relação fim-início por decomposição de “A”.
- Fim-Fim
Nota: O fim de “B” depende do fim total ou parcial de “A”. Pode ser transformada numa relação fim início por decomposição de “B”.
- Início-Fim
O fim de “B” depende do início de “A”. Esta relação é difícil de evidenciar na prática.
Durações e recursos necessários
Margens Livre, independente e total Caminho crítico
Métodos
"Tradicionais"
Diagramas de Gantt
Um diagrama de Gantt permite associar as tarefas a uma escala de tempos.
Redes CPM
As redes CPM associam as tarefas a nós de grafos.
Metodologia (critérios)
Linha de Balanço
Earned Value Management
Last Planner System
Ferramentas Informáticas
Exemplo de aplicação: MS Project 2003