Diferenças entre edições de "Planeamento da construção"

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(Diagramas de Gantt)
(Redes CPM)
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=== Redes CPM ===
 
=== Redes CPM ===
As redes CPM associam as tarefas a nós de grafos.
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As redes CPM associam as tarefas a grafos. Habitualmente, os nós dos grafos correspondem às tarefas e as arestas a ligações entre elas.
  
 
Metodologia (critérios)
 
Metodologia (critérios)

Revisão das 14h36min de 11 de maio de 2012

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Considerações Gerais

Conceitos Chave

Listas de tarefas

Work Breakdown Structure (WBS)

Sistemas de Classificação de Informação para a Construção

Encadeamento de tarefas

O encadeamento de tarefas depende de condicionantes de diferentes tipos:

  • físicas – por exemplo, para rebocar é necessário ter realizado a parede
  • de recursos – a possibilidade de realizar uma tarefa pode ter restrições de meios, apesar das outras condições estarem reunidas, por exemplo, limitação de jogos de cofragem em obras de estruturas
  • de segurança – obrigatoriedade de respeitar determinados prazos, por exemplo, prazos de cura em obras de estruturas
  • programáticas – resultantes não de imposições técnicas, mas de programa (Dono de Obra, Caderno de Encargos, etc.)

As relações de encadeamento entre actividades podem ser de vários tipos:

  • Fim-Início
Encadeamento Fim-Início
  • Início-Início
Encadeamento Início-Início

Noa: O início de “B” depende da realização total ou parcial de “A”. Pode ser transformada numa relação fim-início por decomposição de “A”.

  • Fim-Fim
Encadeamento Fim-Fim

Nota: O fim de “B” depende do fim total ou parcial de “A”. Pode ser transformada numa relação fim início por decomposição de “B”.

  • Início-Fim
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Encadeamento Início-Fim

O fim de “B” depende do início de “A”. Esta relação é difícil de evidenciar na prática.

Durações e recursos necessários

Margens Livre, independente e total Caminho crítico

Métodos

"Tradicionais"

Diagramas de Gantt

Um diagrama de Gantt permite associar as tarefas a uma escala de tempos. Este método permite uma leitura fácil das durações das tarefas e do seu encadeamento. A representação gráfica das tarefas permite reconhecer relações de precedência entre tarefas e prazos de execução previstos com uma necessidade mínima de anotações complementares. A realização de balizamentos é, também, simples. Por outro lado, a aplicação manual deste método a projectos com muitas tarefas torna-se difícil e morosa. Nestes casos, poderá não ser simples o cálculo de margens de tarefas nem a determinação de um caminho crítico.

Redes CPM

As redes CPM associam as tarefas a grafos. Habitualmente, os nós dos grafos correspondem às tarefas e as arestas a ligações entre elas.

Metodologia (critérios)

Linha de Balanço

Earned Value Management

Last Planner System

Ferramentas Informáticas

Exemplo de aplicação: MS Project 2003