Diferenças entre edições de "Planeamento da construção"
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Metodologia (critérios) | Metodologia (critérios) |
Revisão das 14h36min de 11 de maio de 2012
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Considerações Gerais
Conceitos Chave
Listas de tarefas
Work Breakdown Structure (WBS)
Sistemas de Classificação de Informação para a Construção
Encadeamento de tarefas
O encadeamento de tarefas depende de condicionantes de diferentes tipos:
- físicas – por exemplo, para rebocar é necessário ter realizado a parede
- de recursos – a possibilidade de realizar uma tarefa pode ter restrições de meios, apesar das outras condições estarem reunidas, por exemplo, limitação de jogos de cofragem em obras de estruturas
- de segurança – obrigatoriedade de respeitar determinados prazos, por exemplo, prazos de cura em obras de estruturas
- programáticas – resultantes não de imposições técnicas, mas de programa (Dono de Obra, Caderno de Encargos, etc.)
As relações de encadeamento entre actividades podem ser de vários tipos:
- Fim-Início
- Início-Início
Noa: O início de “B” depende da realização total ou parcial de “A”. Pode ser transformada numa relação fim-início por decomposição de “A”.
- Fim-Fim
Nota: O fim de “B” depende do fim total ou parcial de “A”. Pode ser transformada numa relação fim início por decomposição de “B”.
- Início-Fim
O fim de “B” depende do início de “A”. Esta relação é difícil de evidenciar na prática.
Durações e recursos necessários
Margens Livre, independente e total Caminho crítico
Métodos
"Tradicionais"
Diagramas de Gantt
Um diagrama de Gantt permite associar as tarefas a uma escala de tempos. Este método permite uma leitura fácil das durações das tarefas e do seu encadeamento. A representação gráfica das tarefas permite reconhecer relações de precedência entre tarefas e prazos de execução previstos com uma necessidade mínima de anotações complementares. A realização de balizamentos é, também, simples. Por outro lado, a aplicação manual deste método a projectos com muitas tarefas torna-se difícil e morosa. Nestes casos, poderá não ser simples o cálculo de margens de tarefas nem a determinação de um caminho crítico.
Redes CPM
As redes CPM associam as tarefas a grafos. Habitualmente, os nós dos grafos correspondem às tarefas e as arestas a ligações entre elas.
Metodologia (critérios)
Linha de Balanço
Earned Value Management
Last Planner System
Ferramentas Informáticas
Exemplo de aplicação: MS Project 2003