Linha de Balanço - Histórico de revisões

André Giestas Cancela Monteiro em 10h12min de 22 de junho de 2012

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JPPM em 23h24min de 3 de novembro de 2011

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JPPM em 23h24min de 3 de novembro de 2011

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André Giestas Cancela Monteiro: /* Comparação com CPM */

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‎Comparação com CPM

André Giestas Cancela Monteiro em 09h59min de 25 de julho de 2011

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André Giestas Cancela Monteiro: /* Princípios e funcionalidades */

2011-07-22T15:35:15Z

‎Princípios e funcionalidades

André Giestas Cancela Monteiro: /* Comparação entre metodologias */

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‎Comparação entre metodologias

André Giestas Cancela Monteiro em 15h28min de 22 de julho de 2011

2011-07-22T15:28:07Z

@@ Linha 155: / Linha 155: @@
 * [[Planeamento da construção|Planeamento da Construção]]
-[[Categoria:Planeamento]]
 = Bibliografia =
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 <references/>
 [[Categoria:Gestão]]
 [[Categoria:Gestão de Obras]]
 [[Categoria:Gestão de Projectos]]
 [[Categoria:Lean Construction]]

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 * [[Lean Construction]]
 * [[Last Planner System]]
 = Bibliografia =

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−	O método do caminho crítico (CPM) é a técnica mais comum para organizar o planeamento das actividades da construção. Trata-se de um simples processo de encadeamento de actividades, onde é estabelecida a sucessão lógica e especificadas as relações de dependência entre as actividades. Habitualmente, a representação gráfica da aplicação do método é feita com base num gráfico de Gantt ou gráfico de barras, cuja unidade de medida é simplesmente o tempo.	+	O método do caminho crítico (CPM) é a técnica mais comum para organizar o [[Planeamento da construção\|planeamento]] das actividades da construção. Trata-se de um simples processo de encadeamento de actividades, onde é estabelecida a sucessão lógica e especificadas as relações de dependência entre as actividades. Habitualmente, a representação gráfica da aplicação do método é feita com base num gráfico de Gantt ou gráfico de barras, cuja unidade de medida é simplesmente o tempo.

	Os gráficos de Gantt são actualmente o padrão da indústria na representação de planeamentos de actividades. As tarefas são dispostas em função do tempo de forma directa o que torna a leitura bastante simples. Por outro lado, podem ainda ser relacionadas mais informações, incluindo variadas escalas temporais, disponibilidade de recursos, custos por quantidade, entre outras. Os gráficos são contudo omissos na representação de localizações, na representação da continuidade das tarefas, na visualização de dependências, na optimização do programa, na movimentação das equipas, na visualização do fluxo produtivo e na percepção completa da obra.		Os gráficos de Gantt são actualmente o padrão da indústria na representação de planeamentos de actividades. As tarefas são dispostas em função do tempo de forma directa o que torna a leitura bastante simples. Por outro lado, podem ainda ser relacionadas mais informações, incluindo variadas escalas temporais, disponibilidade de recursos, custos por quantidade, entre outras. Os gráficos são contudo omissos na representação de localizações, na representação da continuidade das tarefas, na visualização de dependências, na optimização do programa, na movimentação das equipas, na visualização do fluxo produtivo e na percepção completa da obra.

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	[[Categoria:Gestão de Obras]]		[[Categoria:Gestão de Obras]]
	[[Categoria:Gestão de Projectos]]		[[Categoria:Gestão de Projectos]]
		+	[[Categoria:Lean Construction]]

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 <gallery widths=650px perrow=1  caption="Exemplo de aplicação da técnica da Linha de Balanço">
- File:LOB EX a.jpg|'''Passo 1''' - O eixo horizontal representa o tempo e o eixo vertical as localizações, que neste caso se traduzem em pisos.
+File:LOB EX a.jpg|'''Passo 1''' - O eixo horizontal representa o tempo e o eixo vertical as localizações, que neste caso se traduzem em pisos.
- File:LOB EX b.jpg|'''Passo 2''' - Encontra-se disposta uma linha de balanço, no caso apelidada de actividade A. Considera-se que para esta actividade são necessárias duas semanas por piso, o que significa que, considerando os cinco pisos, a actividade tem uma duração de dez semanas.
+File:LOB EX b.jpg|'''Passo 2''' - Encontra-se disposta uma linha de balanço, no caso apelidada de actividade A. Considera-se que para esta actividade são necessárias duas semanas por piso, o que significa que, considerando os cinco pisos, a actividade tem uma duração de dez semanas.
- File:LOB EX c.jpg|'''Passo 3''' - Considerando agora uma actividade B com uma produtividade de uma semana por piso, representa-se a sua linha de balanço, tendo em conta que se encontra dependente da resolução por unidade da actividade precedente, a actividade A, ou seja, a actividade B apenas pode começar na segunda semana de trabalhos.
+File:LOB EX c.jpg|'''Passo 3''' - Considerando agora uma actividade B com uma produtividade de uma semana por piso, representa-se a sua linha de balanço, tendo em conta que se encontra dependente da resolução por unidade da actividade precedente, a actividade A, ou seja, a actividade B apenas pode começar na segunda semana de trabalhos.
- File:LOB EX d.jpg|'''Passo 4''' - Continuando a preencher a linha de balanço da actividade B, considerando as restrições explicadas no ponto anterior, obtém-se os resultados expostos na figura seguinte. De facto, percebe-se que as linhas vermelhas representam um tempo de espera da actividade B, para que a actividade precedente se encontre concluída. Essas linhas vermelhas representam uma estagnação dos trabalhos, as equipas interrompem a produção para esperar pela fase seguinte. Esta situação representa uma perda de produtividade de uma semana para cada uma das unidades, ou seja, quatro semanas no total.
+File:LOB EX d.jpg|'''Passo 4''' - Continuando a preencher a linha de balanço da actividade B, considerando as restrições explicadas no ponto anterior, obtém-se os resultados expostos na figura seguinte. De facto, percebe-se que as linhas vermelhas representam um tempo de espera da actividade B, para que a actividade precedente se encontre concluída. Essas linhas vermelhas representam uma estagnação dos trabalhos, as equipas interrompem a produção para esperar pela fase seguinte. Esta situação representa uma perda de produtividade de uma semana para cada uma das unidades, ou seja, quatro semanas no total.
- File:LOB EX e.jpg|'''Passo 5''' - Para contrariar a perda de produtividade resultante do gráfico anterior, ajusta-se o início da actividade B, somando o intervalo total de paragem das equipas, o que neste caso significa que os trabalhos começariam na sexta semana. Numa situação real, esta data teria de ser ajustada para ter em conta eventuais complicações na produção, mas percebe-se que pelo menos antes das seis semanas, não seria produtivo começar a actividade B.
+File:LOB EX e.jpg|'''Passo 5''' - Para contrariar a perda de produtividade resultante do gráfico anterior, ajusta-se o início da actividade B, somando o intervalo total de paragem das equipas, o que neste caso significa que os trabalhos começariam na sexta semana. Numa situação real, esta data teria de ser ajustada para ter em conta eventuais complicações na produção, mas percebe-se que pelo menos antes das seis semanas, não seria produtivo começar a actividade B.
 </gallery>
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 <references/>

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-O método do caminho crítico (CPM) é a técnica mais comum para organizar planeamentos desta natureza. Trata-se de um simples processo de encadeamento de actividades, onde é estabelecida a sucessão lógica e especificadas as relações de dependência entre as actividades. Habitualmente, a representação gráfica da aplicação do método é feita com base num gráfico de Gantt ou gráfico de barras cuja unidade de medida é simplesmente o tempo.
+O método do caminho crítico (CPM) é a técnica mais comum para organizar o planeamento das actividades da construção. Trata-se de um simples processo de encadeamento de actividades, onde é estabelecida a sucessão lógica e especificadas as relações de dependência entre as actividades. Habitualmente, a representação gráfica da aplicação do método é feita com base num gráfico de Gantt ou gráfico de barras, cuja unidade de medida é simplesmente o tempo.
-Os gráficos de Gantt são actualmente o padrão da indústria na representação de planeamentos de actividades. As tarefas são dispostas em função do tempo de forma directa o que torna a leitura bastante simples. Por outro lado, podem ainda ser relacionadas mais informações, incluindo variadas escalas temporais, disponibilidade de recursos, custos por quantidade, entre outras. Os gráficos são contudo omissos na representação de localizações, na representação da continuidade das tarefas, na visualização de dependências, na optimização do programa, na movimentação das equipas e na percepção completa da obra.
+Os gráficos de Gantt são actualmente o padrão da indústria na representação de planeamentos de actividades. As tarefas são dispostas em função do tempo de forma directa o que torna a leitura bastante simples. Por outro lado, podem ainda ser relacionadas mais informações, incluindo variadas escalas temporais, disponibilidade de recursos, custos por quantidade, entre outras. Os gráficos são contudo omissos na representação de localizações, na representação da continuidade das tarefas, na visualização de dependências, na optimização do programa, na movimentação das equipas, na visualização do fluxo produtivo e na percepção completa da obra.
 {| {{table}}

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-[[File:LOB parametros.jpg|thumb|right|350px|Parâmetros da Linha de Balanço.]]
+[[File:LOB parametros.jpg|thumb|right|500px|Parâmetros da Linha de Balanço.]]
 A '''Linha de Balanço''' ("Line of Balance" - LOB) é um método de representação gráfica da disposição temporal das actividades de um dado sistema produtivo desagregado em diferentes localizações.
-Na construção, a Linha de Balanço é particularmente eficaz para aplicar a actividades repetitivas, como seja a construção em altura, dividindo o projecto pelos diferentes pisos, ou a construção de vias, dividindo o projecto por quilómetros ou outra unidade semelhante.
+Na construção, a Linha de Balanço é particularmente eficaz para aplicar a actividades repetitivas, como seja a construção em altura, dividindo o projecto pelos diferentes pisos, ou a construção de vias, dividindo o projecto por quilómetros ou outra unidade de medida semelhante.
 A Linha de Balanço representa uma dada actividade em função da localização e do tempo. A inclinação da actividade representa o ritmo de produção ou produtividade. Deste modo, é potenciada a visualização do fluxo produtivo de uma forma mais intuitiva e aproximada à realidade.
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 A Linha de Balanço pode ser integrada como a quarta dimensão de um modelo [[BIM]]. O 4D BIM é um suplemento valioso à Linha de Balanço na medida em que permite ao utilizador perceber a configuração espacial do edifício para as actividades a planear. O desenvolvimento de um fluxo de trabalho sustentável com base num 4D BIM deve, contudo, obedecer a alguns critérios, sobretudo a nível da modelação que deverá ser orientada desde logo para o processo de planeamento, isto é, a forma de organizar a informação a nível de identificação, designação e numeração dos elementos e dos layers, deverá ser compatível com a desagregação do modelo com vista à aplicação da Linha de Balanço.
-A Linha de Balanço é, de um modo geral, é um bom mecanismo para planear como realizar uma tarefa, no entanto, não mostra se estão ou não reunidas as condições para dada tarefa poder ser iniciada. Assim, é necessário aplicar a Linha de Balanço no contexto de um programa abrangente de planeamento e controlo da produção, e não como um método isolado <ref name="Jongeling and Olofsson" />. Nos últimos estudos realizados nesta área procura-se encontrar a melhor forma de integrar a Linha de Balanço com a abordagem mais social e generalista do [[Last Planner System]], uma filosofia de planeamento da produção, desenvolvida para a construção, a partir dos conceitos aplicados nas indústrias de produção em massa. O método tem como objectivo a minimização do desperdício de recursos, sejam humanos ou materiais, através do aumento da flexibilidade dos planeamentos e de um controlo mais apertado e direccionado para a criação de condições para o inicio das tarefas sucessoras.
+A Linha de Balanço é, de um modo geral, um bom mecanismo para planear como realizar uma tarefa, no entanto, não mostra se estão ou não reunidas as condições para dada tarefa poder ser iniciada. Assim, é necessário aplicar a Linha de Balanço no contexto de um programa abrangente de planeamento e controlo da produção, e não como um método isolado <ref name="Jongeling and Olofsson" />. Nos últimos estudos realizados nesta área procura-se encontrar a melhor forma de integrar a Linha de Balanço com a abordagem mais social e generalista do [[Last Planner System]], uma filosofia de planeamento da produção, desenvolvida para a construção, a partir dos conceitos aplicados nas indústrias de produção em massa. O método tem como objectivo a minimização do desperdício de recursos, sejam humanos ou materiais, através do aumento da flexibilidade dos planeamentos e de um controlo mais apertado e direccionado para a criação de condições para o inicio das tarefas sucessoras.
 = Construção da Linha de Balanço =
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 Resumidamente, a indexação de actividades, quantidades e localizações numa escala temporal resulta num planeamento com maior rigor e detalhe, que possibilita a redução do risco de possíveis atrasos, a optimização da calendarização de tarefas e um aumento generalizado da eficácia no controlo da produção.
-Na construção, a desagregação em diferentes localizações depende do tipo de projecto. Para projectos de edifícios em altura, a desagregação é feita por pisos. Em projectos de vias, a desagregação é feita por quilómetros ou troços. Para unidades industriais, escolas, ou outros edifícios de grande porte e baixa envergadura, a desagregação é feita por blocos. Estes são os tipos de desagregação mais convencionais, no entanto, o utilizador não é obrigado a seguir rigorosamente esta linha, devendo, acima de tudo, dividir o projecto de modo a maximizar a performance dos processos de produção.
+Na construção, a desagregação em diferentes localizações depende do tipo de projecto. Para projectos de edifícios em altura, a desagregação é feita por pisos. Em projectos de vias, a desagregação é feita por quilómetros ou troços. Para unidades industriais, escolas, ou outros edifícios de grande porte e baixa envergadura, a desagregação é feita por blocos. Estes são os tipos de desagregação mais convencionais, no entanto, o utilizador não é obrigado a seguir rigorosamente esta linha de desagregação, devendo, acima de tudo, dividir o projecto de modo a maximizar a performance dos processos de produção.
 <gallery widths=325px>
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 </gallery>
-Grandes avanços foram feitos na formalização e aplicação dos conceitos do Planeamento Baseado em Localizações (Location-Based Scheduling - LBS), sobretudo no final da década de 2000. Para tal, muito contribuiu o trabalho de Olli Seppänen <ref>R. Kenley, O. Seppänen, Location-Based Management for Construction: Planning, Scheduling and Control (2010).</ref> que dedicou a sua tese de doutoramento à exploração do tema <ref name="Seppanen" />, à medida em que, em paralelo, desenvolvia com a [http://www.vicosoftware.com/ Vico] um software de aplicação destes conceitos em conjunto com a técnica da Linha de Balanço e das ferramentas [[BIM]].
+Foi sobretudo no final da década de 2000 que grandes avanços foram feitos na formalização e aplicação dos conceitos do Planeamento Baseado em Localizações (Location-Based Scheduling - LBS). Para tal, muito contribuiu o trabalho de Olli Seppänen <ref>R. Kenley, O. Seppänen, Location-Based Management for Construction: Planning, Scheduling and Control (2010).</ref> que dedicou a sua tese de doutoramento à exploração do tema <ref name="Seppanen" />, à medida em que, em paralelo, desenvolvia com a [http://www.vicosoftware.com/ Vico] um software de aplicação destes conceitos em conjunto com a técnica da Linha de Balanço e das ferramentas [[BIM]].
 = Comparação com CPM =
-[[File:CPM.jpg|thumb|right|350px|Método do caminho crítico representado num gráfico de barras.]]
 O método do caminho crítico (CPM) é a técnica mais comum para organizar planeamentos desta natureza. Trata-se de um simples processo de encadeamento de actividades, onde é estabelecida a sucessão lógica e especificadas as relações de dependência entre as actividades. Habitualmente, a representação gráfica da aplicação do método é feita com base num gráfico de Gantt ou gráfico de barras cuja unidade de medida é simplesmente o tempo.
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 | '''Fraquezas'''
 |-
-| rowspan="5"|PLANEAMENTO BASEADO EM LOCALIZAÇÕES (EXEMPLO: CPM)||Utilização generalizada||Comum abuso de lógicas
+| rowspan="5"|PLANEAMENTO BASEADO EM LOCALIZAÇÕES (EXEMPLO: CPM)[[File:CPM.jpg|thumb|left|200px|Método do caminho crítico representado num gráfico de barras.]] ||Utilização generalizada||Comum abuso de lógicas
 |- style="background:#f0f0f0;"
 | Força a gestão a repensar o resto do projecto por mês||Metodologia "empurrar" produção
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 | | ||Controlo do projecto não sistematizado
 |- style="background:#f0f0f0;"
-| rowspan="6"|[[Last Planner System|LAST PLANNER SYSTEM]]||Fácil compreensão||Não considera explicitamente o fluxo de trabalho
+| rowspan="6"|[[Last Planner System|LAST PLANNER SYSTEM]] [[File:Last Planner System.jpg|none|thumb|left|200px|Last Planner System: etapas do método de aplicação <ref>G. Ballard, Improving Workflow Reliability, Proceedings of the 7th International Group of Lean Construction (1999).</ref>.]] ||Fácil compreensão||Não considera explicitamente o fluxo de trabalho
 |-
 | Promove a melhoria contínua||Não força a sequência de localização da produção
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 | Metodologia "puxar" da produção||
 |- style="background:#f0f0f0;"
-| rowspan="4" style="background:white"|PLANEAMENTO BASEADO EM LOCALIZAÇÕES (EXEMPLO: Linha de Balanço)||Produção, fluxo de trabalho e capacidade de medição do ritmo de produção explícitos||Metodologia "empurrar" produção
+| rowspan="4" style="background:white"|PLANEAMENTO BASEADO EM LOCALIZAÇÕES (EXEMPLO: Linha de Balanço) [[File:LOB parametros.jpg|thumb|left|200px|Parâmetros da Linha de Balanço.]] ||Produção, fluxo de trabalho e capacidade de medição do ritmo de produção explícitos||Metodologia "empurrar" produção
 |-
 | Reacção imediata a desvios||Implementação limitada quando o responsável pelo planeamento não se encontra disponível

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 # Localizações com elevados períodos de tempo sem qualquer actividade a decorrer;
 # Localizações com elevados períodos de tempo sem qualquer actividade a decorrer.
 A Linha de Balanço possibilita uma optimização simples e eficaz do planeamento. Existem sobretudo dois princípios a seguir na minimização dos desvios numa Linha de Balanço. Estimular a continuidade das tarefas, ou seja, não ter a mesma actividade a decorrer em diferentes localizações ao mesmo tempo, e sincronizar os ritmos de produção para as várias tarefas, isto é, obter o máximo número de linhas paralelas. Um diagrama optimizado em Linha de Balanço caracteriza-se pela continuidade das tarefas, pelo ritmo de produção constante, pelos períodos temporais e espaciais adicionais para compensar eventuais atrasos, pelas folgas no início e fim das tarefas e pela divisão equitativa dos trabalhos no tempo.
 Os dados da Linha de Balanço podem ser dispostos numa matriz onde se assinalam as alterações com um código de cores. Esta abordagem favorece o controlo de projecto na medida em que simplifica a visualização do ponto da situação.
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 A Linha de Balanço pode ser integrada como a quarta dimensão de um modelo [[BIM]]. O 4D BIM é um suplemento valioso à Linha de Balanço na medida em que permite ao utilizador perceber a configuração espacial do edifício para as actividades a planear. O desenvolvimento de um fluxo de trabalho sustentável com base num 4D BIM deve, contudo, obedecer a alguns critérios, sobretudo a nível da modelação que deverá ser orientada desde logo para o processo de planeamento, isto é, a forma de organizar a informação a nível de identificação, designação e numeração dos elementos e dos layers, deverá ser compatível com a desagregação do modelo com vista à aplicação da Linha de Balanço.
 A Linha de Balanço é, de um modo geral, é um bom mecanismo para planear como realizar uma tarefa, no entanto, não mostra se estão ou não reunidas as condições para dada tarefa poder ser iniciada. Assim, é necessário aplicar a Linha de Balanço no contexto de um programa abrangente de planeamento e controlo da produção, e não como um método isolado <ref name="Jongeling and Olofsson" />. Nos últimos estudos realizados nesta área procura-se encontrar a melhor forma de integrar a Linha de Balanço com a abordagem mais social e generalista do [[Last Planner System]], uma filosofia de planeamento da produção, desenvolvida para a construção, a partir dos conceitos aplicados nas indústrias de produção em massa. O método tem como objectivo a minimização do desperdício de recursos, sejam humanos ou materiais, através do aumento da flexibilidade dos planeamentos e de um controlo mais apertado e direccionado para a criação de condições para o inicio das tarefas sucessoras.
 = Construção da Linha de Balanço =

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	Grandes avanços foram feitos na formalização e aplicação dos conceitos do Planeamento Baseado em Localizações (Location-Based Scheduling - LBS), sobretudo no final da década de 2000. Para tal, muito contribuiu o trabalho de Olli Seppänen <ref>R. Kenley, O. Seppänen, Location-Based Management for Construction: Planning, Scheduling and Control (2010).</ref> que dedicou a sua tese de doutoramento à exploração do tema <ref name="Seppanen" />, à medida em que, em paralelo, desenvolvia com a [http://www.vicosoftware.com/ Vico] um software de aplicação destes conceitos em conjunto com a técnica da Linha de Balanço e das ferramentas [[BIM]].		Grandes avanços foram feitos na formalização e aplicação dos conceitos do Planeamento Baseado em Localizações (Location-Based Scheduling - LBS), sobretudo no final da década de 2000. Para tal, muito contribuiu o trabalho de Olli Seppänen <ref>R. Kenley, O. Seppänen, Location-Based Management for Construction: Planning, Scheduling and Control (2010).</ref> que dedicou a sua tese de doutoramento à exploração do tema <ref name="Seppanen" />, à medida em que, em paralelo, desenvolvia com a [http://www.vicosoftware.com/ Vico] um software de aplicação destes conceitos em conjunto com a técnica da Linha de Balanço e das ferramentas [[BIM]].
		+
		+	= Comparação entre metodologias =
		+
		+	[[File:CPM.jpg\|thumb\|right\|350px\|Método do caminho crítico representado num gráfico de barras.]]
		+
		+	O método do caminho crítico (CPM) é a técnica mais comum para organizar planeamentos desta natureza. Trata-se de um simples processo de encadeamento de actividades, onde é estabelecida a sucessão lógica e especificadas as relações de dependência entre as actividades. Habitualmente, a representação gráfica da aplicação do método é feita com base num gráfico de Gantt ou gráfico de barras cuja unidade de medida é simplesmente o tempo.
		+
		+	Os gráficos de Gantt são actualmente o padrão da indústria na representação de planeamentos de actividades. As tarefas são dispostas em função do tempo de forma directa o que torna a leitura bastante simples. Por outro lado, podem ainda ser relacionadas mais informações, incluindo variadas escalas temporais, disponibilidade de recursos, custos por quantidade, entre outras. Os gráficos são contudo omissos na representação de localizações, na representação da continuidade das tarefas, na visualização de dependências, na optimização do programa, na movimentação das equipas e na percepção completa da obra.
		+
		+	{\| {{table}}
		+	{\| align=center border=1
		+	\|+ Comparação entre diferentes métodos de planeamento: forças e fraquezas <ref name="Seppanen" />.
		+	\|- align="center" style="color:white;background:#008080;"
		+	\| '''Método'''
		+	\| '''Forças'''
		+	\| '''Fraquezas'''
		+	\|-
		+	\| rowspan="5"\|PLANEAMENTO BASEADO EM LOCALIZAÇÕES (EXEMPLO: CPM)\|\|Utilização generalizada\|\|Comum abuso de lógicas
		+	\|-
		+	\| Força a gestão a repensar o resto do projecto por mês\|\|Metodologia "empurrar" produção
		+	\|-
		+	\| Caminho crítico representa simples medida de prioridade\|\|Não considera os pré-requisitos e os compromissos da produção
		+	\|-
		+	\| \| \|\|Actualizações alteram caminho crítico
		+	\|-
		+	\| \| \|\|Controlo do projecto não sistematizado
		+	\|-
		+	\| rowspan="6"\|LAST PLANNER SYSTEM\|\|Fácil compreensão\|\|Não considera explicitamente o fluxo de trabalho
		+	\|-
		+	\| Promove a melhoria contínua\|\|Não força a sequência de localização da produção
		+	\|-
		+	\| Eficácia provada\|\|Sem ferramentas explícitas de medição do ritmo produtivo
		+	\|-
		+	\| Controlo proactivo\|\|Implementação limitada quando o responsável pelo planeamento não se encontra disponível
		+	\|-
		+	\| Pré-requisitos e compromissos de produção explícitos
		+	\|-
		+	\| Metodologia "puxar" da produção
		+	\|-
		+	\| PLANEAMENTO BASEADO EM LOCALIZAÇÕES (EXEMPLO: Linha de Balanço)\|\|Produção, fluxo de trabalho e capacidade de medição do ritmo de produção explícitos\|\|Metodologia \"empurrar\" produção
		+	\|-
		+	\| \|\|Reacção imediata a desvios\|\|Implementação limitada quando o responsável pelo planeamento não se encontra disponível
		+	\|-
		+	\| \|\|Eficácia provada\|\|Pouca utilização fora da Finlândia
		+	\|-
		+	\| \|\|Planeamento das tarefas incorpora o controlo dos pré-requisitos e o planeamento proactivo\|\|
		+	\|-
		+	\|}

	= Ligações internas =		= Ligações internas =